2010年10月，全球最大的瓶罐玻璃公司-OI集团，来精工模具考察、指导！

    在整整两天的考察中，考察团详细了解公司的生产流程及品质控制过程，在对我们公司表示肯定的同时，以国际化的标准，为我们今后更好的做好生产过程及品质控制，提出了宝贵建议，并进行现场指导！

    公司通过研讨，采用例会方式向全体干部，员工传达了客户此次考察内容，结合公司未来发展的方向，如何完善生产过程环节与质量控制，怎样合理的计划与把问题及早的发现，怎样杜绝类似问题的发生，研讨结论认为，考察团给我们的建议以及指导，已经为我们点明了方向。

    为此公司管理部汇总客户建议以及公司管理层研讨结果，在短短几个月中将改善措施落实到位，作为生产部数控区主管的我，对这项改善行动，身有体会，也让我得到了许多先进的专业知识，受益匪浅。

    完善制度，规范表单及加强流程控制，这是主流，改变产品检验集中在检验部门的压力，做到工序全面首检，结合员工全面自检及末件确认，再经过出厂前终检，此项层层把关，加强质量防线管理办法的执行，正真形成了一股全员质量管理风，不但提高了员工的质量意识，也真正养成了一种良好的工作习惯。

    不仅如此，让我感受最深的是公司对先进管理、先进技术、卓越品质，无止境追求的一种精神，让我感到有一股推动力，一种创新的精神，使我充满热情，让我将一切工作压力转化成无尽的动力！

    在经济飞速发展的今天，所有企业都面临着各种各样的压力和挑战，不进则退。而我们精工的管理者应该敢于面对一切挑战，非但要进，而且要进步神速！

荐稿数控B区  平剑
2010.12.19