公司自2010年4月开始启用信息化管理系统，这个软件是公司在财务软件使用5年，核算软件使用2年的基础上，公司根据发展的管理需要作出的重要提升，也是公司2010年度除群峰管理咨询项目以外的另外一个在管理创新方面的重要项目。

    公司2010年4月先从<业务管理>  <人事管理>  开始入手，5月延伸至<设备管理>  <外包管理>  ，6月启用  <工具管理>   <财务核算管理> 等软件，重要的是公司一直在生产管理上寻求重要突破，根据模具企业的小批量多品种的特点，对于人工统计数据，难度高，工作量大，重复记录产生较多时间、人力、物力的浪费，造成很长一段时间生产过程记录不全面，除流转工序卡记录以外没有其它完整的生产记录，从中对生产的过程控制产生一定影响，这也是公司生产管理最为之苦恼的事情，改变这样的局面是必须的，也是一直在努力的。

    怎样寻求更好的更为便捷的管理途径与管理方法来解决生产管理难题，公司管理部从年初就开始构想，酝酿、研究，经过半年多的推敲并协同软件公司一同研制开发，终于在完成<业务管理>  <人事管理>  <设备管理>  <外包管理>   <工具管理>   <财务核算管理>等软件的基础上，8月份完成了<生产管理>、<质量管理>软件的开发，并在本月正式成功启用，这标志着精工模具生产管理向前迈了一大步，从之前的生产过程管理落后，转身变为，模具行业率先使用生产管理信息化系统的企业。

生产管理系统主要构成：

    计划制程控制——部门任务安排——任务指令结束——质量记录反馈——生产进度跟踪——工序工资核算，细节贯穿整个生产过程管理，起到了信息互通，任务明确，质量、进度情况清晰，操作方便，数据统计精准，反馈全面的良好作用。